“六面”周全决定成功

摘要：装备制造业企业产品技术信息2010年装备制造业两 机器人公司大学装备华中科技昆山华恒“机器人 飞轮曲轴发动机轴瓦应力局部柴油机飞轮失衡的 气缸百分表千分尺表针测量活塞工程机械发动机 液压挖掘机流量比值压力工作挖掘机与液压锤的 工程机械柴油机液压油管前桥工程机械应急抢修 叉车JB搬运车基本分等参数叉车类工程机械产品最 油泵销钉故障油路调速器柴油机工程机械柴油机 机械工程中国行业产能产品工程机械产能过剩苗 大连哈尔滨市哈尔滨说明会市长区域经济大连举 ,ERP,5.,6.,BUG,7.,4.,2.,六面周全决定成功 全程观察，该企业本身在信息化问题上仍犯有业内的忌讳，涉及到上述的六面问题。 1.实施之前缺乏自身的信息规划，或许有简单的计划，但肯定对实施系统的准备、

“六面”周全决定成功

　　全程观察，该企业本身在信息化问题上仍犯有“业内的忌讳”，涉及到上述的“六面”问题。

　　1.实施之前缺乏自身的信息规划，或许有简单的计划，但肯定对实施系统的准备、目标、要求、实施组织与安排、问题与风险评估、技术与服务等诸方面没有详细的考虑。这是一个最基础的“负数”基因。表现在:

　　(1)虽然请了普华做选型顾问，但对Walker Interactive Systems公司系统中财务模块的会计体制、功能问题却没重视，也就是说咨询并不是完全的;

　　(2)上这么大一个全局性的系统，企业自身没有明确的管理目标，针对行业性管理模式及系统管理范围、重点要求、产品功能的匹配度等均没有清晰和成熟的意见，这才引出了重点模块重写的麻烦;

　　(3)目标定位过于简单，以财务观念统制ERP系统;

　　(4)内部的信息化管理上也是缺乏统一领导和一贯的政策，临阵易将。

　　2.过份看重软件本身价值，没有重视实施也能体现产品的应用价值。再好的系统也要通过实施后进入管理状态，实施也必然对管理"做些手术"(可能是部门或是环节)。

　　3.实施方法多变，ERP观念依然停留在财务上。本案开始是“先财务、后业务，以点带面”策略，后来遇ERP项目部易将，实施策略又改为“边用边改”。一个最容易标准化的财务模块用了14个月才完成，整个过程都是片面的以财务管理为核心展开实施。

　　4.信息化推进的权威问题，在系统规则与实际做法方面经常遇到“向谁妥协”的问题，所以需要企业的权威人物裁夺，部门利益及使用习惯都不是标准，也不是“民主”问题，企业应该统一在“系统的周围”，让系统的即定方针尽快生效。本案却反之以部门要求为标准，更为已往的习惯所左右。

　　5.没有处理好标准化系统与个性化管理的关系，强求标准屈从个性，增加了系统和实施风险。过份的个性化要求是导致项目欠缺的一个重要原因。会计核算体制问题，准确地说也不是那么重的问题，全球的会计准则大体上是趋同的，差别是管理制度，财务系统不是为财务制度而上的，是为企业内部管理而用的，ERP实施的是内部业务。所以从企业管理上看财务模块的差别就不那么大了，如果以财务为目标就应选国内系统了。

　　6.二次开发中途突遇对方变故，二次开发变成了自主研发，技术、运行、成本风险已经显现，案例中，虽未提及技术与运行风险，但可以肯定结果不会更好，因为软件公司在一个项目周期内尚不能完全消除程序中的BUG，加之在原基础上"动手术"必然破坏了系统中许多数据关系，一些隐蔽的"定时炸弹"迟早会到期。且这样的手术，出现问题又怎能维护?

　　7.应用效果评估方法和标准是个未知数。目前解决的就是一个集团财务问题，早知如此，何用二次开发?买了个“进口”的系统，管理作用和效益都未能定论，今后系统的前途及自建维护团队的成本都未被考虑在内。

装备制造业企业产品技术信息2010年装备制造业两 机器人公司大学装备华中科技昆山华恒“机器人 飞轮曲轴发动机轴瓦应力局部柴油机飞轮失衡的 气缸百分表千分尺表针测量活塞工程机械发动机 液压挖掘机流量比值压力工作挖掘机与液压锤的 工程机械柴油机液压油管前桥工程机械应急抢修 叉车JB搬运车基本分等参数叉车类工程机械产品最 油泵销钉故障油路调速器柴油机工程机械柴油机 机械工程中国行业产能产品工程机械产能过剩苗 大连哈尔滨市哈尔滨说明会市长区域经济大连举